Itu telah datang menjadi terpisahkan melakukan administrasi unggul. Oleh karena itu, merumuskan dan menggunakan fasilitas yang relevan manajemen BSC adalah tugas bahwa perusahaan tidak dapat menemukan uang untuk mengabaikan jika mereka ingin staf mereka lakukan di tahap puncak.
Penjualan kotor, pemasaran dan periklanan, dan penciptaan adalah apa yang manajer pusat laba hanya panggilan dari setiap bisnis perusahaan. The balanced scorecard bidang ini akan menawarkan sebagian besar dengan merumuskan rencana, taktik, alokasi sumber daya dapat diterima, dan menciptakan akuntabilitas untuk output yang diinginkan. Balanced scorecard perusahaan manajemen fasilitas atau departemen mengamati hampir pola yang tepat, kecuali bahwa itu berpusat ekstra pada membuat pengaturan dimana staf melakukan tanpa gangguan sia-sia dan dapat memberikan paling efektif mereka. Target ini memberikan kerangka keseluruhan untuk menciptakan sebuah BSC produktif dari proses manajemen fasilitas.
Seorang manajer fasilitas bisnis di perusahaan apapun organisasi yang terlibat dalam akan diantisipasi untuk memiliki berbagai keterampilan, sebagai paket solusi dukungan luas-mulai. Supervisor akan perlu mengetahui yang memadai hanya tentang hampir segala sesuatu - membuat rekayasa dan konstruksi, TI dan sistem keamanan, pemeliharaan, pria dan wanita manajemen, persiapan, dan banyak orang lainnya seluruh. Hal ini menunjukkan bahwa isu pertama perusahaan harus merenungkan adalah untuk menciptakan sebuah scorecard untuk orang-orang yang disertifikasi untuk posisi itu. Hanya segera setelah persyaratan ini telah diberi dicapai dapat sebuah balanced scorecard yang efektif untuk manajemen fasilitas dirumuskan.
Pengelolaan fasilitas terbaik terapkan akan alami tengah pada bagaimana perkembangan dari pengembangan dan tata letak interior yang menyertainya dan fasilitas dapat berkontribusi untuk penciptaan lingkungan kerja yang induktif efisiensi pekerja yang efisien. Tidak ada yang ingin beroperasi di tempat di mana oleh itu terlalu sempit, suram, atau persis di mana tempat yang tidak sepenuhnya dijamin. Ini jenis ketidaknyamanan mengurangi antusiasme kekuatan mengoperasikan dan produktivitas.
Ini akan baik bagi seorang manajer fasilitas untuk menjaga konsultasi dengan manajer lain pada apa yang mereka suka, khususnya dalam mendirikan teknik info. Sebuah proses TI yang melayani kebutuhan semua departemen akan memfasilitasi aliran sistematis tambahan info dari kantor ke kantor. Dan karena itu, hasil untuk efektivitas tugas sederhana.
Konstruksi bangunan, tata letak interior, fasilitas, dan pemasangan gigi yang sesuai dan layanan lainnya yang akan mempercepat pekerjaan adalah bagian usaha dari kewajiban 'manajer. Segera setelah semua ini telah dimasukkan ke dalam tempat, fasilitas manajemen BSC perlu sekarang akan berpusat pada menciptakan pemeliharaan bisa diterapkan mempersiapkan. Strategi ini harus berisi pendekatan, kerangka waktu untuk efisiensi pencarian, alokasi sumber, semanis mengatur akuntabilitas untuk output. Hal ini juga harus didukung dengan mengambil saham khas dan mekanisme untuk memantau strategi dan implementasi kebijakan.
Melakukan sementara dalam tahap operasional dalam siklus kehidupan bisnis adalah dikenal sebagai metode manajemen fasilitas. Hal ini juga biasanya didefinisikan sebagai pasar interdisipliner yang dikhususkan pada pemeliharaan institusi bisnis. Tugas-tugas sebagian besar mengandung perlakuan fasilitas hanya dalam organisasi ini sebagai teknik penyejuk udara, pipa, kekuatan listrik dan banyak dari beberapa orang lain.
Ini adalah jumlah 1 fungsi dari program manajemen fasilitas untuk mengkoordinasikan sebuah operasi yang aman dan aman untuk melayani aset untuk hasil akhir yang efektif biaya.
